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管理知识

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10-082022

工程按时完工需解决的问题 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

根据本施工工程的特殊要求,若从以下几方面采取有效的措施,工期是能够得到保证的。 1、设计方面 本工程所牵涉的面广泛而复杂,施工展开以后,影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变

10-082022

施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理

10-082022

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月怎么安排工作? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理每天

10-082022

甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

10-082022

工程的好坏,取决于施工现场管理吗? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

导读:工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中,建设项目

10-082022

分包工程项目如何管理? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须

10-082022

公路施工现场管理 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。

10-082022

项目负责人超强总结项目全过程管理经验 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术

10-082022

隐蔽工程验收61条秘诀 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

隐蔽工程一般是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后,如果发生质量问题,还需要重新覆盖和掩盖,会造成返工等非常大的损失,因此,为了保证工程的

10-082022

探析如何加强建筑工程管理的具体方法 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 【摘要】改革开放以来,我国的建筑工程行业取得了飞速的发展,成果丰硕,为国民经济的发展和人们生活水平的提高奠定了坚实的基础。加强对建筑工程的管理,是保证工程质量,降低工程成本,

10-082022

怎样才能成为一个合格的包工头 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 怎样成为包工头呢?要想成为一个包工头 程序并不复杂。目前 我们国家建筑行业的包工头不用参加任何考试 不用到国家有关部门登记 更不用资质审批 不用交任何税收。要想成为一名包工头

10-082022

施工工程项目怎么评估才能节省成本? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 工程施工项目的特点 工程施工项目的性质 施工企业通过投标获的工程施工项目实际为该企业受托加工的产品,其建设的目的非为企业生产经营或管理使用,所以在会计核算上,工程施工项目属于

10-082022

最近BIM在建筑行业很流行,BIM对造价的影响? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 建筑业作为我国国民经济支柱产业一直保持着高速、稳定的发展势头 规模逐年扩大 但目前仍存在着生产方式粗放、生产效率低下、能耗过高等问题 与此同时 建筑信息模型(Building

10-082022

工程施工现场签证的技巧及经常犯的错误 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 施工现场签证的分类与效力 签证分类 施工现场签证其实就是施工,分别有合同的补充与延伸分别有工程设计变更、工程洽商、工程联系单、技术核定单、索赔等,他们之间的关系可以用下图表示

10-082022

施工项目工程量的变更,其实也是一种利益的博弈 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

 对于任何一个工程项目而言 工程变更是不可避免的。国外学者分析了诱发工程变更的三大因素 即设计错误和设计遗漏(65%)、设计修改(30%)、不可预见的条件(5%)。工程变更对工

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