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管理知识

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10-082022

谈加强公路施工企业成本管理 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,

10-082022

公路施工企业成本控制的几点思考 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设

10-082022

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在

10-082022

工程款在走流程?要不回款?这些催款大法你得看看~ - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

又到年底催款季了,准备春运抢火车票?准备回家过大年?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办?你是不是正在为要回工程款焦头烂额?能否要回,能要回多少,你是不是心里没底?怎

10-082022

工程变更必须记住7个原则、7个细节、2种程序 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。 一、处理工程变更遵循的原

10-082022

施工单位如何与不良甲方见招拆招 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

目前,几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位,本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析,并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折

10-082022

资料员必备知识,你知道吗? - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质

10-082022

建设工程项目索赔的具体操作步骤 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

1、承包商递交索赔意向书。 在施工过程中,若发生索赔事件,在该事件发生后索赔时效内,承包商必须以正式函件向监理工程师(或业主)送达索赔意向书,并根据合同约定抄送、报送有关单位。

10-082022

材料价异动的六大应对思路 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一段时间以来,全国范围内的物价呈上升趋势,建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格持续上涨,造成施工成本大幅上升。对于采用固定单价和固定总价计价方式的承包项目而言,承包价格如

10-082022

区别图纸会审、设计交底、技术交底关键点 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

一、图纸会审一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。

10-082022

建筑行业的那些潜规则 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

出借、挂靠资质 指拥有资质的企业参与竞标承揽项目,无资质企业通过交纳管理费挂靠获得工程。 被挂靠的一方出借自己的无形资产———资质,赚取管理费,并在不增加人员、设备和投资的情况

10-082022

工程重大设计变更和一般设计变更区别 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。 重大设计变更是指工程建设过程中,在工程的开发任务、工程规模、设计标准、总体布局、工程布置、主要建筑物结构型式、重要机电金结设备、重

10-082022

施工中工程材料费的控制 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大。因而,只要施工单位能控制好材料费的支出,就掌握了降低成本的主动权。 材料费的控制应从以下几

10-082022

业主的建筑工程管理方法分析 - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

建筑工程的主体——业主,他是建筑产品使用或经营的所有权人,因而对于工程的质量和造价,业主负有极其重要的责任。目前,我国的建筑工程管理,人员素质培训、人士制度管理、技术工人的技术

10-082022

做项目管理必备的18种能力! - 工程管理知识 - 广东抗震支架厂家

项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫基本素质要求是相同的。在项目管理过程中必备的18种能力是:  1、合同履约 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目

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